2006 年至 2009 年间，刚成立的九鼎纵横共创在创始人陈明远、郑鼎峰带领下，以「共行、共通、共联」文化为核，完成三笔实体地产投资，累计斩获超 2000 万元净利润，在房地产黄金期打造出「资源整合 + 金融创新」的独特模式。

　　2006年，九鼎纵横联合 12 家烟台商户，以「土地入股 + 会员众筹」模式竞得芝罘区核心地块。项目总投资 8000 万元，其中 3000 万元来自会员众筹，占股 37.5%。区别于传统商业体，该项目定位「互联网 + 实体」体验中心，首创「消费积分兑股权」机制，开业半年出租率即达 95%。

　　运营中，九鼎纵横通过「共通资源平台」整合物流企业建立统一配送体系，降低商户成本 15%；接入第三方支付实现数据互通，为商户促成 2000 万元供应链融资。2009年项目整体出售时，投资回报率达 180%，净利润 1440 万元，成为胶东半岛首个「商户共创型商业范本」。

　　2008 年，九鼎纵横瞄准张江科技园升级机遇，联合三家科技企业成立项目公司，以「定向增发 + 政府补贴」获取土地，建设 3.2 万平方米科创载体。项目聚焦 AI 与生物医药，构建「创业苗圃 - 孵化器 - 加速器」链条，更以 500 万元「共善种子基金」优先投资入驻企业，形成「培育 - 增值」闭环。

　　金融创新上，九鼎纵横将 4年租金收益打包发行 ABS，融资 1.2 亿元，资金成本较传统贷款低 2 个百分点。至 2010年，项目出租率还稳定在90%区间，通过股权增值与租金溢价实现净利润 720 万元，被上海市科委列为「科技金融示范项目」，其「租金证券化」模式写入区域产业升级白皮书。

       在项目运作中，九鼎纵横共创将「五大共创文化」转化为实操机制：

　　共行决策：设立会员、专家、法律顾问组成的三方委员会，重大事项需 70% 联署通过，烟台项目退出时以年化 12% 溢价回购中小股东股权，较市场高 3 个百分点，保障投资者权益。

　　共通网络：搭建跨区域商户数据库，实现烟台、上海项目供应链资源共享，采购成本降低 8%-12%，形成「北商南科」资源互通网络。

　　共善实践：两地项目均预留公益空间，烟台设社区养老中心、上海建「科创人才公寓」，以政策补贴与税收优惠反哺运营，综合成本降低 15%，实现商业价值与社会责任的双赢。

　　这次投资不仅是财务上的成功 —— 累计超 2000 万元净利润为九鼎纵横后续发展注入动能，更重要的是构建了「实体场景 + 金融工具 + 产业服务」的生态雏形。烟台项目验证了商户众筹模式的可行性，上海项目则打通「科技孵化 - 资本运作」链路，为 2010 年后进军互联网金融积累了线下场景资源与风控经验。